审计业务的改进措施：一是完善审计计划管理方法，提高审计网络资源的经济效益。

现阶段审计行政机关完善审计项目计划管理方法的关键必须做到以下几个方面：

（1）参考国外经验，以风险为出发点，明确审计关键。美国审计行政机关严格编制审计计划程序，在制定计划前对各审计项目进行风险控制和可行性科学研究，确认关键审计项目。在我国，各审计行政机关应当适当借鉴国际审计在这方面的有利工作经验，优先考虑徇私舞弊、消费、以权谋私、管理不当等高风险行业。

（2）加强审计项目的可行性论证。审计项目可行性科学研究在审计项目管理决策前，根据审计项目生活环境、经济发展、社会发展等因素进行研究分析，论证各种可能性技术规范，预测经济社会实际效果的可能性，调查审计项目的政治技术可行性。大多数欧美国家都非常重视审计项目的可行性论证。中国应遵循其成功经验，职能部门明确提出审计建议，讨论明确审计项目后，集中一定时间进行调查，参照审计信息资源数据库进行审计项目的可行性论证，关键是审计机会是否完善，相关法律法规是否可用，被审计企业是否有审计标准、审计员工质量水平、审计方法和技术、审计信息内容、审计资金预算等审计网络资源是否符合审计必要性，审计风险是什么，审计项目概述、整个过程和论证结论编制成标准格式的审计项目说明。

（3）完善和优化审计计划的程序编制。在编制审计计划时，首先考虑审计计划本身的整体性、影响程度和未来发展、计划结论敏感性等问题，选择和安排候选审计项目，有效平衡地分配审计网络资源。其次，高度重视审计项目的可行性论证，充分咨询有关方面的建议，编制计划。然后将计划提交计划整体规划核心审批，明确提出相关问题的研究重点，组织相关员工进行普遍讨论，形成今年的审计计划。根据科学合理的程序流程，确保审计项目计划管理方法的质量。

（4）防止在计划实施过程中经常进行调整。审计计划的临时变更有时是不可避免的，但过于频繁会影响审计质量。由于临时监督和突发事件的诞生，审计行政机关经常改变原审计计划，对正常审计工作产生不利影响。一方面，我们应该尽量避免这种变化和优化，另一方面，通过提高审计人员的应急能力，提高审计人员的专业技能培训，加强信息管理审计技术的发展。