审计业务流程管理是指审计行政机关应用当代管理方法对审计业务内容进行规划.机构.指引.协调管理操作，包括资源整合.进度管理.质量管理.信息管理等。
审计业务基本原则
1.需要高度的工作责任感。工作责任感是做好工作的重要组成部分。现场审计工作不可能的定义。能否发现更深层次的问题，能否明确提出适当的建议，很大程度上取决于审计人员的工作责任感。只有具有高度的工作责任感，才能不断提高专业素质，反思工作实践经验和工作技能。没有工作责任感的人做不好审计工作。
2.要有一定的专业理论知识和实践经验。专业理论知识和实践经验是做好审计工作的前提。审计工作必须包括审计监督和服务咨询。涉及企业经营管理的几个技术专业必须具备复合专业知识和一定的实践经验。许多问题和风险通常隐藏在具体操作中。因此，没有一定的专业理论知识和实践经验，审计工作就做不好。
3.需要良好的身体素质和个人心理素质。身体素质是审计工作的保证，绝大多数现场审计工作是高强度工作，根据标准化审计流程和严格的现场审计工作规定，必须搜索大量的审计材料，收集大量的审计直接证据，制作大量的工作草案，必须有良好的体质才能融入这种工作强度和劳动效率。自然，从我们企业的具体情况来看，劳动效率并不那么高。处理被审计单位、部门或工作人员，各种审计工作态度和心态，必须摆脱办公环境.生长环境带来的各种不适合，也需要摆脱问题.深入讨论需要承受心理压力。
